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不确定性是企业面临的最大挑战,企业面临越来复杂的的供应链关系、国际环境、不确定的自然因素、各种未预料的突发事件、对IT的依赖的日趋增强等现状,所有这些都需要用适合的风险管理方法去实施。由于组织管理架构、业务流程及其信息系统的复杂性,使风险分析也变得极为复杂;一个适应组织实际情况的风险分析方法,能够帮助组织准确定位自己面临的风险并对其进行有效的管理。
ISO31000风险管理标准的介绍
范围
术语和定义
风险管理原则
险管理框架
风险管理过程
动态的风险管理
高层管理者、风控部门、审计部门、质量/EHS/供应链/IT等中层经理,有一定经验的资深工程师。
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