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精益生产是当前工业界公认的最佳生产组织体系之一。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,生产效率提高30-100%,不合格率降低30%,在制品减少50-80%。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流,实施目视管理,它要求快速响应、生产均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产,进而实现零缺陷。
价值流图概述
精益生产与价值流图
增值与非增值的定义
什么是价值流图
各行业增值比率
价值流图绘制
典型的符号
价值流现状图
价值流将来图
案例研究
价值流将来图的实现
生产节拍的概念
拉动生产
生产布局与平衡
瓶颈管理
持续改善
案例研究与练习
生产部/质量部和工程部主管/经理,IE工程师,各类职能的中高层管理者
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