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5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S曾是日式企业独特的一种管理办法,现在全球很多企业也开始追逐5S 的管理, 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、 SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词, 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯, 形成良性的企业文化。
5S 含义、目的和作用
推进5S 的的要领和步骤
5S 项目开展
5S 改进机会发现和实施
可视化管理的定义、特点和要素
实施可视化管理的原因
可视化管理的层级
可视化显示与可视化控制
可视化管理的应用
5S适用的范围较广: 企业中高层管理者,各级管理人员
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